我国工业机器人工业呈现“高端工业低端化”趋势，工信部相关负责人曾指出，我国机器人的“三化”问题比较突出：中心技能空心化、要害零部件进口化、高端产品边缘化。

　　那么国产机器人工业怎么快速树立话语权?跟着国家科研经费逐年上升，还有欧美政府放松我国海外并购，无论是内部技能攻关仍是对外买技能，阻力都越来越小。相关技能根底正逐步构成。

　　现在，我国工业机器人企业经过强强联手、并购与国产化，全面进步中心竞争力，带动我国智能造完成弯道超车。

　　了解本乡作战是国内企业的先天地缘的优势。强强联手，“师夷长技”，又何尝不可?

　　强者恒强，这也是一些本来不服水土的外企能够在我国商场纵横捭阖，雄霸全国的原因。

　　现在，不少国际机器人企业已和我国企业协作并在我国树立出产基地，为我国商场机器人需求大幅增加提早布局。

　　业内人士表明，假如国产企业不在中心技能上打破，很或许呈现我国的扶持方针，火了国外的企业。

　　机器人工业需求高技能、高人才、高投入。资金也是技能攻关的重要保障。作为国内家电业的代表，美的的技能堆集相对单薄。为了完成在新工业上的跨越式开展，美的发挥其运用本钱上多财善贾的优势，经过海外并购来完成先进技能的快速整合。

　　“继与安川电子协作树立两家机器人公司，又参股安徽埃夫特智能配备有限公司17.8%股权后;2017年，美的集团斥资292亿元收买德国机器人制作商库卡，随后又将以色列传动设备厂商高创50%的股权归入囊中，多项大手笔出海出资，将美的发力机器人制作工业的‘司马昭之心’显示无疑。”虽然业界人士对美的“买买买”的血拼之路持张望情绪。

　　收买整合，以本钱交换中心技能，让美的敏捷跟上国外同行的脚步，一起也使其在短时间内与国际抢先企业看齐，但终究仍是要回到依据原点的研发规划。

　　作为制作业，假如只要‘造’，没有‘制’，经过合资、并购方法获得国际先进技能，但假如仅仅依赖于别人，本乡工业‘制’的部分经过了几十年，到后来或许依然没有发言权。

　　关于我国机器人制作企业而言，开展分三步走：生计、强大、最终是国际化。不断习惯方式的立异，是企业生命力的源泉。

　　格力更为偏重把握自主中心技能。格力以为，单靠买是买不回中心技能的，自主立异才是真实的出路。因而，格力做机器人，没有挑选收买，而是自己招募技能人才、自主研发。格力从2013年开端全面进入上游的智能配备范畴，几年来投入达200亿元。董明珠曾表明，开展智能制作、推进我国制作转型晋级，宁可慢，也要完成自主立异，有必要要走自主发明的路途。

　　专业人士以为，在自主立异范畴，假如咱们只要‘新’，仅仅立异，难见‘发明’的部分，其产品的含金量，咱们心知肚明。此外，企业自主发明，大能够依据本身实力及优势，挑选最拿手的部分进行打破，而没有必要全盘攻坚。企业之间也需求精诚协作，如此才干进步全体的竞争力。

　　有业内人士泄漏，咱们国产机器人在某些展会上简直无人问津，与国外品牌比较，可谓‘全线溃败’。玉颜不及寒鸦色，不是咱们的产品欠好，只由于在他们的印象中，国产机器人满意不了他们的要求。这是我国品牌之缺。怎么树立自己的品牌，也是我国机器人企业需求打破的一个问题。

　　一个制作业品牌是否能被称之为成功，条件是要有竞争力的中心工业技能立异与优异的工艺规划。

　　一般含义而言，在一个制作工业链中，处在赢利金字塔顶尖的是中心技能、工业规划、途径出售、品牌影响力四者，在实践商业上下游链分工系统中，企业即便在中心技能和工业规划上缺位，依然能够在途径出售和品牌上为自己增色，经过规划化优势，获取高收益。

　　当传统途径优势逐步褪色，在余下的分工链条中，工业中心技能、工业规划的重要性就会不断被强化。

　　在充分资金、宽广商场和优惠方针的支持下，我国机器人制作必定会在将来成为国际竞争中的一支重要力气。要想在机器人范畴获得长足进步，适得其反并非功德，我国企业应该从根本上一步步解决问题。“前人铺路，后人接棒”，为完成“我国制作”向“我国智造”工业晋级，不论现在咱们离把握中心技能有多悠远。

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